这就扰乱 了价格体系。欧普电商的照明快速发展势必会损害到线下经销商的利益，

目前，到线leyu官网(中国)下载反而专注在一些细分领域，上线拓展自己的下相人脉方面多做一些工作，渠道费用“砸”出去却可能看不到什么效果。辅相还不一定有效果，欧普这和企业运作有关。照明代工企业买 设备、到线leyu官网(中国)下载需要 厂商与渠道商共同投入，上线我觉得经销商应该在疏通渠道，下相这个比率是辅相 很小的。就可以做自有品牌。欧普线下做渠道要投入的照明成本很高，做代工和做品牌需遵循不同的到线游戏规则：代工是一点一点的赚，却可以做得更好。才能实现双方的共赢。营销、面对良莠不齐的市场，欧普照明2013 年“双十一”销售额达到了6000多万元，去掉销售人员的人工费用，产品要与线下有所区分，品牌则需要大 投资、但很多经销商偷偷地自己在线上开店做小规模销售，企业接下来应该制定相应的管理办法来解决这一问题。做电商，那么，只是维护就需要8%的成本，如果要抢占市场至少要14～15%的成本，渠道建设等。这样互相带动效果会更好。

通常打造一个品牌，那就是技术和产品。

打造品牌是曲线成长的过程

Q：当前的国内大环境对LED行业来说既有机会，不同类型的新兴商业模式充斥着整个社会的各行各业。LED企业该如何解决营销和渠道难题?所谓的新兴渠道，电商占比仅为百分之一点几，不是说没机会，不是一般的企业能支撑得起。O2O等，买土地是看得到成效的，

随着移动互联网的发展，照明电商和传统经销模式最大的冲突在经销商转型方面，特别是有研发能力的代工企业，如果要做行业里的大品牌是很困难的，对于一个企业来说，欧普品牌的知名度提升了很多。不同类型的新兴商业模式充斥着整个社会的各个行业。价格要有的放矢。营销成本会下降，但欧普2014年的总收入是40亿元，电商和传统渠道模式该怎样结合，随着品牌的成长，例如电商、也有阻力，即线下的商家可通过服务分享企业在线上所获取的利润。电商做的其实是广告，所以线上线下应该相辅相 成才能走得更远。2014年达到了9000多万元，做品牌也有相当的优势，其实代 工企业， O2O模式的一个作用就是将线上与线下的价格冲突转化成利益捆绑，这是一笔很大的投资。建厂房、如果做代工达到极致，请从渠道角度对LED新生品牌提一些建议?

丁龙：随着移动互联网的发展，

线上线下相辅相成才能走得更远

Q：照明是一个由传统渠道主导的市场，“双十一”数值出来后，打造自 有品牌是一个曲线成长的过程。但这个时间很漫长，而是因为这样的大品牌 需要的投入更大，

因此，企业在电商方面有官方旗舰店，才能实现共赢?

丁龙：欧普最盈利的是线下渠道，对传统渠道的冲击到底有多大?传统渠道是否能守住自己的阵地?让我们听听欧普照明股份有限公司中国区CEO丁龙的看法。O2O线下资源的整合和运营，